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OUTPLACEMENT MIT PMB.
FAIRES TRENNUNGSMANAGEMENT INKLUSIVE NEUANFANG.
Müssen sich Unternehmen von Mitarbeitern trennen, ist es entscheidend, den Betroffenen eine echte Perspektive zu bieten und deren Existenz zu sichern. Ziel ist immer eine adäquate Vermittlung in einen neuen Job.
Während der Trennungsphase ist zudem eine hochprofessionelle und dennoch verständnisvolle Begleitung essenziell. Unsere Newplacement-Erfolgsquote von nahezu 100% innerhalb der vereinbarten Projektdauer spricht für sich. Wir sind überzeugt: Mit PMB wird aus einer Trennung Zukunft.
Unverbindliches Erstgespräch
mit einem unserer
Outplacement-Experten gewünscht?
Mail an info@pmbi.de genügt.
BERUFLICHE NEUORIENTIERUNG ALS CHANCE VERSTEHEN.
EINZELOUTPLACEMENT MIT PMB IST DER BEWUSSTE START IN DIE ZUKUNFT.
Wir bieten für Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen attraktive Einzeloutplacement-Programme, die bereits in der Trennungsphase beginnen. Rechtliche Auseinandersetzungen werden vermieden, das Unternehmen zeigt soziale Kompetenz und eröffnet dem ausscheidenden Mitarbeiter die beste Option für einen gelungenen Neustart.
Grundlage jeder Einzeloutplacement-Maßnahme ist die individuelle Potentialeinschätzung. Daraufhin beraten wir umfassend und bieten das auf die jeweilige Persönlichkeit zugeschnittene Coaching. Unsere Newplacement-Erfolgsquote von nahezu 100% innerhalb der vereinbarten Projektdauer gibt unseren Klienten Sicherheit.
Erfahrene Berater und Coaches handeln als „Karriere-Mentoren“ und unterstützen innerhalb des PMB-4-Stufen-Modells durch:
- konstruktive, offene Einzelgespräche
- persönliche Standortbestimmung und Zieldefinition
- Optimierung der Bewerbungsstrategie und der persönlichen Präsentation
- Coaching in allen relevanten Themen
- Nutzung aller Wege zum offenen und verdeckten Personalmarkt
- aktive Kontaktanbahnung auf Basis projektbezogener Zielfirmenlisten
MITARBEITERN GEMEINSAM PERSPEKTIVEN BIETEN.
GRUPPENOUTPLACEMENT ERFOLGREICH PLANEN UND UMSETZEN.
Steht die gleichzeitige Trennung von einer größeren Anzahl von Mitarbeitern an, kann ein Gruppenoutplacement eine gute Lösung darstellen – sowohl für das Unternehmen als auch für die Arbeitnehmer. Zudem kann eine solche Maßnahme in den Sozialplan integriert werden. Uns von PMB ist innerhalb eines solchen Projekts stets die soziale und menschliche Komponente ein besonderes Anliegen.
Innerhalb eines Gruppenoutplacements stehen unterschiedliche Modelle und Ausgestaltungen zur Verfügung. Je nach Voraussetzungen
können für das Unternehmen auch staatlich geförderte Maßnahmen, wie z.B. eine Transfergesellschaft in Frage kommen. Umso wichtiger ist daher eine frühzeitige Beratung, um so das optimale Konzept auszuarbeiten und das Projekt effizient zu steuern. Unabhängig vom Modell setzen wir bei der Umsetzung von Gruppenoutplacement-Projekten auf drei Phasen.
DREI PHASEN EIN ZIEL:
ZURÜCK IN DEN ARBEITSMARKT.
Wir beraten Ihr Unternehmen in den Bereichen Geschäftsführung, Führungskräfte und Betriebsrat hinsichtlich eines erfolgreichen Trennungsmanagements und bieten Ihnen optimale Unterstützung.
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PHASE 1 – VORBEREITUNG
- Unsere Berater trainieren Ihre Führungskräfte im Führen von Trennungsgesprächen.
- Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Organisation einer Informationsveranstaltung für alle betroffenen Mitarbeiter und Beteiligte.
- Wir beraten und unterstützen Sie bei den umzusetzenden Maßnahmen nach geltenden gesetzlichen Regelungen auf Basis unserer zertifizierten Prozesse nach AZAV.
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PHASE 2 – DURCHFÜHRUNG
- Im Rahmen von Workshops sowie in intensiven Einzelgesprächen mit unseren Beratern erlernen die betroffenen Mitarbeiter erfolgreiche Bewerbungstechniken und entwickeln persönliche Bewerbungsstrategien.
- Wir geben Hilfestellung bei Firmenrecherchen, der Nutzung von Jobbörsen und dem Erstellen von Bewerbungsunterlagen. Gemeinsam erarbeiten wir einen professionellen Auftritt in den Social Media Kanälen. Auch gehört das Trainieren von Vorstellungsgesprächen (Telefoninterviews, Online Video Interviews, persönliche Interviews vor Ort) zum Programm.
- Erfahrene Spezialisten bieten Unterstützung und Begleitung – auch bei der Realisierung von Existenzgründungen.
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PHASE 3 – NACHBEREITUNG
- Tauchen mit dem Einstieg in den neuen Job Fragen auf, stehen wir als Ansprechpartner zur Verfügung.
- Nach Beendigung der Maßnahme stehen wir den Mitarbeitern für einen definierten Zeitraum beratend zur Seite.
Leitfaden
Gruppenoutplacement
Wie wird eine solche
Maßnahme durchgeführt?
Leitfaden
Transfergesellschaft
Was ist zu tun?
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